Autoevaluación Pregunta 1. Una organización empresarial: Respuestas Opción 1 Es un sistema cerrado al que no le influyen los continuos cambios, sólo ha de tener en cuenta adaptarse a los nuevos productos, nuevos procesos y nuevos mercados a los que se debe dar respuesta. Opción 2 Es un sistema abierto que se ve influida por los continuos cambios, nuevos productos, nuevos procesos y nuevos mercados a los que se debe dar respuesta. Opción 3 Es un sistema semiabierto, que a veces, se ve influida por los continuos cambios, nuevos productos, nuevos procesos y nuevos mercados a los que se debe dar respuesta. Retroalimentación Incorrecto Opción correcta Incorrecto Solución Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Pregunta 2. El núcleo de operaciones de una organización empresarial: Respuestas Opción 1 Está formado por el conjunto de operarios que se encargan directamente de la producción de bienes o servicios. Opción 2 Está formado por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos de mandos intermedios en la empresa. Opción 3 Está formado por el conjunto de personas que se encargan de realizar las tareas de dirección de la organización. Retroalimentación Opción correcta Incorrecto Incorrecto Solución Opción correcta (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Pregunta 3. Según Mintzberg, la tecnoestructura: Respuestas Opción 1 Estaría integrado por el grupo de personas que se encuentran especializadas en determinadas tareas de la empresa. Opción 2 Se encargaría de realizar las funciones de dirección y control de la empresa. Opción 3 Se encargaría de realizar los procesos de normalización en la empresa. Retroalimentación Incorrecto Incorrecto Opción correcta Solución Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Pregunta 4. El modelo de organización empresarial "just in time": Respuestas Opción 1 Propone una estructura de organización empresarial basada en la administración. Opción 2 Es un modelo que cuenta con una amplia red de almacenamiento de los productos. Opción 3 Es el creador de los "círculos de calidad" y cuenta con proveedores muy fieles. Retroalimentación Incorrecto Incorrecto Opción correcta Solución Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Pregunta 5. Las principales funciones en una organización empresarial son: Respuestas Opción 1 Dirección, producción, financiera, recursos humanos, comercial y administrativa. Opción 2 Planificación, organización, coordinación y control. Opción 3 Dirección, coordinación, recursos humanos, control y administrativa. Retroalimentación Opción correcta Incorrecto Incorrecto Solución Opción correcta (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Pregunta 6. Un estilo de dirección en el que existe una descentralización de la autoridad, es el directivo quien motiva y coordina a sus subordinados y en ocasiones se puede producir un retraso en la toma de decisiones es: Respuestas Opción 1 Un estilo de dirección autocrático. Opción 2 Un estilo de dirección autoritario. Opción 3 Un estilo de dirección participativo. Retroalimentación Incorrecto Incorrecto Opción correcta Solución Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Pregunta 7. En una organización empresarial con un estilo de mando consultivo: Respuestas Opción 1 El trabajador puede llegar a sentirse manipulado. Opción 2 Las responsabilidades quedan muy definidas y son asumidas por el jefe. Opción 3 Hay un alto nivel de aportación y participación. Retroalimentación Incorrecto Incorrecto Opción correcta Solución Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Pregunta 8. El área que se encarga de realizar, entre otras funciones, todas las actividades necesarias para que el producto llegue desde su lugar de producción hasta las manos del cliente, recibe el nombre de: Respuestas Opción 1 Área de administración y recursos humanos. Opción 2 Área de ventas y marketing. Opción 3 Área de producción. Retroalimentación Incorrecto Opción correcta Incorrecto Solución Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Pregunta 9. El organigrama horizontal: Respuestas Opción 1 Desplaza los puestos de trabajo de mayor rango hacia la derecha, situando a la izquierda los cargos con menor poder en la empresa. Opción 2 Este organigrama desplaza los puestos de trabajo de menor rango hacia la derecha, situando a la izquierda los cargos con más poder de la empresa. Opción 3 Ninguna de las anteriores es correcta. Retroalimentación Incorrecto Opción correcta Incorrecto Solución Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Pregunta 10. Los organigramas nos ofrecen ventajas como: Respuestas Opción 1 La persona que se incorpora a trabajar puede conocer fácilmente de quién depende y quiénes son sus subordinados, en caso de tenerlos. Opción 2 Permite identificar las relaciones que existen entre cada uno de los órganos o miembros de la empresa. Opción 3 Las dos anteriores son correctas. Retroalimentación Incorrecto Incorrecto Opción correcta Solución Incorrecto (Retroalimentación) Incorrecto (Retroalimentación) Opción correcta (Retroalimentación)